人才战略

经营管理人才,核心技术人才

人才战略

人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。 人才是企业成败的核心所在,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的,企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而,一个企业集团人才工作创新机制如何,能不能吸引和凝聚集团各分(子)公司及社会上的人才特别是高素质的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,将关系到企业的生存发展。
      金宇智慧以企业与员工“共同发展,共同进步”的远景,为满足员工的五大需求而努力。五大需求是每一位员工的需求,生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求、自我价值实现的需求。依靠福利制留人、文化 制留人、承诺制留人等。
金宇智慧未来人才规划目标:
(1) 目标培养任务
     1. 经营管理人才。
     2. 核心技术人才。
(2) 质量要求任务
      从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目入手,运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行选拔,使综合素质得到提升;
金宇智慧人才战略规划的开发途径:
1. 完善人才培养机制。
2. 建立健全以能力和业绩为导向的人才考评机制。
3. 建立健全成长的人才成长的激励机制。
金宇智慧人才培养方案的设置是针对人才培养存在的某一问题而提出的对策或建议,但人才的培养是多样的、多层次的,在引进培养人才方面要不拘一格,充分利用社会人才资源,采取各种方式招揽人才,为我所用,“不求所有,但求所用,不求常在,但求常来”,谋求共赢。

Remuneration

薪酬激励:

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳的总称。 宁夏金宇智慧科技有限公司秉承基于岗位、业绩、个人能力、市场“3P+1M”的付薪哲学金宇智慧 为每一位任职者设计清晰的岗位职责说明书,明晰各岗位工作职责,分工明确,倡导按劳 分配,基于岗位相对价值设计薪酬给付的因素,增强企业薪酬的内部公平性。在明晰岗位职 责的基础之上,宁夏金宇智慧科技有限公司尤为重视个人工作业绩和个人能力的突出表现,鼓 励员工提高个人工作能力提升工作业绩,奖励先进、鼓励创新,在企业内部营造积极奋进, 开拓创新的成长环境。企业每年会根据实际需要适时组织开展1-2次大范围薪酬水平调查,基 于市场薪酬水平调整企业整体薪酬水平曲线,增加企业薪酬的外部竞争性。

员工福利:

金宇智慧在保障为员工提供具有公平性和竞争力薪酬的同时,在工作、学 习、生活、 健康等多方面为员工提供具有竞争力的福利保障,增强员工的满意度和归属感。

职业发展

职业晋升体系

“双通道”职业晋升体系

当员工成长发展到一定阶段后,公司会视员工在管理或者专业方面的能力优势,结合员工意愿与公司的人才培养规划,帮助员工确定更能 发挥其能力特长的发展方向。

管理发展通道的主要特征是:通过他人的绩效实现组织目标。

专业发展通道的主要特征是:通过个人的工作达成组织目标。

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